拥有20年清静事情履历的王峰算是77体育长运清静战线上的“老兵” ，他积累了富厚的清静管理知识储备和实操事情履历 ，以较好的事情效果赢得了行业、公司的一定 ，并在清静管理方面屡获殊荣 。
扎根一线 ，全力做事效果大
在77体育长运金堂分公司下层一线时 ，王峰从清静内勤、清静外勤做起 ，轮岗换岗熟悉清静系统各岗位营业流程 ，提升自身综合素质和能力 。2009年 ，他最先协助分公司部分认真人周全深入介入分公司清静管理事情 。他坚持“清静管理既是管理更是服务”的事情理念 ，在坚持事情原则、兑现管理服务允许方面树立楷模 ，带好团队 。
任分公司“内训师”的10余年时代 ，他战胜点多面广、使命重的难题 ，坚持驾驶员教育培训送学上门事情机制 ，从未缺席一场既定的学习培训会 ，最频仍时1个月里有近半个月都在早出晚归抓培训 ，从不懈怠、搪塞 。他还团结驾驶员营业培训需要制订了《驾驶员清静学习手册》等多版内训课本 。
谋划者、驾驶员泛起涉及清静事情的困扰、难题如事故处置惩罚、营业协调等 ，他总是急人所急、快速响应、妥善处置惩罚 ，做事遵纪律、讲原则、有继续 ，赢得了各人的高度认可 。
在清静系统建设上 ，他也逐步小有建树 。构建隐患排查治理、线路清静管理、驾驶员档案标准模板等一系列立异管理在分公司一直推出并指导清静管理刷新 。分公司“双基”事情坚持较高水平 ，恒久成为公司、属地行业树模单位 ，并取得7年无恶性殒命事故的管控效果 。
着眼全局 ，专心管理势头好
2020年至今在77体育长运清静部更大的平台上 ，王峰更进一步施展了自身优势 ，系统性抓好系统建设、标准化建设、后备职员作育等事情 。
他起劲推进清单制管理 ，助力77体育长运成为清单制管理树模单位；系统铺开清静生产标准建设事情 ，梳理《标准化建设事情手册》 ，强化营业指导与羁系事情效果 ，稳步提升分（子）公司基础管理 ，确保77体育长运基础管理一连刷新并取得清静生产标准化1级品级评定；组织实验一系列立异管理行动 ，如《驾驶员清静纪录簿》、“清静微平台”、线路信息资源库建设等 ，取得了优异的管控实效 ，在行业中树立了规范……别的 ，集团公司等重点清静项目性事情中 ，也总能看到他忙碌的身影 。
王峰始终感恩公司的作育 ，将“干一行、爱一行、专一行”的质朴品质挥洒在点滴清静事情中 ，挥洒在20年斗争岁月里 �；厥滓淹� ，展望前路 ，他总用“未来不迎 ，其时不杂”来激励自己在清静长路上一直前行 ，以更精彩的效果回报公司、回馈社会 。
