[本网讯] 2014年4月11日，77体育运业2014年一季度清静事情例会、季度谋划管理剖析会在北川公司聚会室乐成召开
。公司部分认真人及以上高管，所属各企业谋划班子成员、财务认真人以及一、二级车站站长、清静科科长加入聚会；聚会由公司副总司理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总司理莅临聚会并作了主要讲话
。

    在听取了清静部汇报的一季度清静事情、张副总安排二季度清静事情以及所属企业汇报的一季度事情总结及短板后，总司理曾刚作了总结性讲话
。他首先一定了运业集团及所属各企业在一季度所取得的效果，并对各企业认真人勇于直面管理中的短板体现赞赏
。他指出：我们从事的蹊径运输是高危行业，清静事情是重中之重
。通过对公司一季度清静形势剖析，从脱险率来看，情形禁止乐观；虽说几起事故主责不在我们，但也给我们敲响了警钟
。在对各企业举行“一岗双责”检查时，发明所属企业仍保存一些小问题，虽说是小问题，如不加以重视，就会形成大危害
。以是，随着公司一直的生长，我们必需面临企业的问题与缺乏，一直刷新管理模式，包管清静谋划
。

    李亿中董事长在认真听取了各企业认真人的汇报后，划分对各企业一季度事情完成情形举行了点评，并对运业集团事情作了以下安排：

一、高度重视清静事情

    严酷凭证行业执律例则及公司清静管理制度要求，从严（格）、从细（节）开展清静管理事情，深入贯彻落实“以人为本”（特殊是游客清静）的企业理念；只管控制一样平常性事故，杜绝较大及以上事故的爆发，包管企业稳健生长
。

二、起劲立异谋划事情

    多年来，我们实验公司化谋划及多种谋划，想尽一切步伐提升企业效益；但随着社会经济的一直前进、信息化的日新月异，要求我们转变看法、立异模式，一直举行同业整合，在战略上进一步拓宽、拓展
。

三、严酷规范和优化管理事情

    认真剖析现阶段管理工具、管理使命和面临的挑战，切实提高事情效率和事情水平，建设新的目的流程及对现行管理流程举行梳理和优化，实现管理立异和突破
。

四、起劲稳健推进信息化建设

    信息化建设项目正式确定，该项事情在曾总向导下由张副总详细认真推进，可外请内聘，组建专业化团队；项目妄想要加速进度，尽快拿出可行的实验计划
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（行政部刘秋雨 供稿）