11月12日15时 ，在77体育运业集团五楼视频聚会室 ，77体育运业集团副总司理李明远主持召开了运业集团11月清静生产事情例会。遂宁、射洪、绵阳、眉山、江油、蓬溪、北川等公司在视频分会场同步远程参会。加入聚会职员有：运业集团清静部、车技部、动态羁系中心全体成员 ，企划部认真人 ；运业集团所属各企业认真人 ，分担清静、生产副司理 ，清静（安监）、经发（谋划）、车技、动态监控等部分认真人 ，车队队长 ；77体育租赁、77体育科技、天府行国旅、兆益科技、蓉泰保代公司分担营业副司理 ；二级以上客运站站长或分担清静副站长、清静科长 ；所属企业三级分支机构司理、分担清静副司理、清静科长、车技科长等共计160余人。
首先 ，清静部总监王敏转达了10月份清静事情开展情形 ，指出了目今各企业在清静事情中保存的主要问题 ，剖析了10月份清静生产形势 ，对10月份爆发的事故的特点举行了多维度的剖析 ，找出了事故爆发的共性 ，要求各企业认真总结履历并吸收事故教训 ，开展清静隐患排查治理 ，同时安排安排了近期清静事情要点。清静部副总监罗登勤对冬季清静事情举行了强调 ，重点从企业怎么做、驾驶员怎么做、雾天、雨天、雪天、结冰路面以及山区清静行车注重事项等几个方面做了详细叙述 ，并要求各企业增强清静隐患排查治理 ，增强驾驶员冬季清静教育培训力度 ，认真吸收典范事故履历教训 ，抓好冬季清静生产。
随后 ，10月份车辆脱险率凌驾2%的企业分担清静认真人在会上作检查。作检查的企业先容了车辆脱险率超标的概况 ，剖析了事故频发的缘故原由 ，反思了管理上保存的缺陷 ，总结了应该吸收的履历教训 ，落实了整改步伐。李明远举行了点评 ，指出作检查的企业对车辆脱险率凌驾2%的缘故原由举行了深刻反思和剖析。他提出清静事情一刻也不可松开小心 ，不允许一丝懈怠 ，需居安思危 ，警钟长鸣 ，防微杜渐。他要求该企业增强清静检查和隐患排查治理 ，继续发挥优良的管理作风 ，将清静管理事情抓实抓细 ，强化清静管理实效。
接下来 ，射洪公司就驾驶员清静教育培训事情履历举行了交流分享。视频交流会上 ，射洪公司重点从驾驶员清静教育培训种别、清静教育延伸拓展以及清静教育培训效果三个方面举行了分享。李明远对射洪公司的驾驶员教育培训事情履历给予了一定。教育培训事情是潜移默化的头脑刷新事情 ，是头脑净化的漫长、艰辛和一连、重复的历程。同时招呼其他企业取长补短、起劲总结履历并运用到自身现实事情中去。
李明远对近期重点清静事情作了安排安排：一是要求各企业消化吸收聚会上关于做好冬季清静事情的内容 ，团结自身现真相形切实抓好冬季清静管理 ；二是提高熟悉 ，增强清静生产专项整治三年行动相关事情的推进 ；三是各企业要团结运业集团下发的《清静专家服务制度（试行）》、《以师带徒管理制度（试行）》稳步开展相关事情 ；四是个体企业事故脱险率未获得有用控制 ，要求相关企业认真总结、剖析事故爆发的缘故原由 ，特殊是要找准基础缘故原由 ，制订出针对性的、切实可行的管控步伐 ，并做到真正落地 ，有用降低事故率。
李明远对冬季清静事情作了如下强调：
一是冬季清静管理事情。各企业要制订出针对性的管控步伐 ，例如 ，驾驶员操作要求 ，车辆管理 ，一样平常监视检查 ，动态监控管理 ，教育培训及申饬 ，应急步伐等等 ；增强从业职员的清静教育培训力度 ，特殊是冬季行车注重事项的宣贯 ；做好车辆手艺状态的清静检查 ，确保车辆手艺状态齐全有用 ；增强线路清静排查 ，实时排查线路危害隐患 ；加大 “一岗双责”职员的履职审核力度。
二是增强超长线、旅游包车的源头清静管理 ，增强相关营业部室的联动 ；同时凭证农客、出租车车辆脱险率较高的情形 ，制订出针对性的管控步伐 ，切实降低车辆脱险率。
三是增强后场清静管理 ，增强后场清静隐患排查 ，对排查出的问题要实时整改到位 ，特殊是要增强办公区域、修理厂、车站、检测站等场合的清静隐患排查整治。
四是加大从业职员履职审核力度。严酷凭证公司相关规章制度划定 ，加大管理职员履职审核力度和违法违规驾驶员处分力度 ，处分决不可走过场 ，要从严从重必需到位。
最后李明远语重心长地再次要求各级干部要增强从业职员头脑的正向指导 ，指导员工提升对企业的归属感、幸福感和价值感 ，抓好清静事情的焦点对企业价值的体现 ；同时强调要将清静事情切记心上、抓在手上、扛在肩上 ，增强从业职员的责任感 ，提高从业职员的履职规则意识 ，将清静事情抓实抓细 ，才华推进清静事情上新台阶。
